Executive Coaching mit Erfolgshonorar für CEO und Geschäftsleitung
Strategisches Sparring für CEO, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte in Zürich, Schaffhausen und der ganzen Schweiz. Ob Ihre Führung wirksamer wird, beurteilt Ihr eigenes Umfeld: Vorgesetzte, Peers, Mitarbeitende. Mein Honorar ist an dieses Urteil gekoppelt.
Was ist Pay-for-Results Executive Coaching?
Pay-for-Results Executive Coaching ist ein Coaching-Modell, bei dem das Honorar an die messbare Verbesserung der Führungskraft gekoppelt ist. Ob die Verbesserung eingetreten ist, beurteilen die Stakeholder der Führungskraft: Vorgesetzte, Peers und Mitarbeitende, in einer strukturierten Erhebung zu Beginn und am Ende des Mandats. Bleibt die Verbesserung aus, entfällt der erfolgsabhängige Teil des Honorars. Das Modell stammt aus dem Stakeholder Centered Coaching nach Marshall Goldsmith und ist im deutschsprachigen Raum vergleichsweise selten. Ich arbeite ausschliesslich so, weil es die Anreize richtig setzt: Der Coach verdient an Ihrer Wirkung, an sonst nichts.
Was wird gemessen?
Konkrete Verhaltensveränderungen, die zu Beginn des Mandats gemeinsam definiert werden. Zum Beispiel: Wie klar kommuniziert die Führungskraft Entscheidungen? Wie geht sie mit Widerstand um? Wie präsent ist sie in schwierigen Gesprächen?
Wer beurteilt die Veränderung?
Die Stakeholder der Führungskraft: Vorgesetzte, Peers und direkte Mitarbeitende. Dieselben Personen beurteilen zu Beginn und am Ende des Mandats. Ihr Urteil ist die einzige Grundlage für den erfolgsabhängigen Teil des Honorars.
Wann fällt der erfolgsabhängige Teil an?
Am Ende des Mandats, nach der Schlusserhebung. Wenn die Stakeholder eine messbare Verbesserung bestätigen, wird der vereinbarte Erfolgsteil fällig. Wenn nicht, entfällt er.
Für welche Mandate ist das Modell geeignet?
Für Führungskräfte, die bereit sind, eigenes Verhalten zu hinterfragen, die ein stabiles Umfeld haben, das eine Beurteilung ermöglicht, und die ein Mandat von mindestens sechs Monaten eingehen können.
Wann ist es nicht geeignet?
Wenn die Organisation selbst in einer akuten Krise ist, die ausserhalb der Kontrolle der Führungskraft liegt. Wenn die Führungskraft nicht bereit ist, Feedback von ihrem Umfeld ernst zu nehmen. Wenn das Mandat kürzer als sechs Monate dauern soll.
Was ist Executive Coaching?
Executive Coaching ist die strukturierte, vertrauliche Begleitung von Top-Führungskräften mit dem Ziel, Führungswirkung, Entscheidungsqualität und Zusammenarbeit messbar zu verbessern. Im Zentrum stehen reale Führungssituationen: der Antritt einer neuen Rolle, Spannungen im Führungsteam, hohe Komplexität, kritische Stakeholder. Ein Mandat dauert in der Regel 6 bis 12 Monate mit Sitzungen alle zwei bis vier Wochen. Der Fortschritt wird am Verhalten gemessen und vom Umfeld der Führungskraft beurteilt.
Zur Abgrenzung: Unternehmensberatung liefert fachliche Lösungen, Coaching stärkt Ihre eigene Urteils- und Führungsfähigkeit. Mentoring gibt fremde Karriereerfahrung weiter, Coaching arbeitet mit Ihren Zielen in Ihrem System. Therapie behandelt Leiden, Coaching entwickelt Wirksamkeit bei gesunden Leistungsträgern.
Executive Coaching oder Unternehmensberatung: was passt wann?
Unternehmensberatung liefert eine Antwort, Executive Coaching stärkt Ihre eigene Urteilsfähigkeit. Die Faustregel: Wenn Ihnen Fachwissen fehlt, das Sie nicht selbst aufbauen wollen, brauchen Sie Beratung. Wenn Sie wissen, was zu tun wäre, es aber im eigenen System nicht durchsetzen, brauchen Sie Coaching.
Typische Beratungsfragen: Wie strukturieren wir die Organisation? Welche Marktstrategie trägt? Typische Coaching-Fragen: Warum trägt mein Team meine Entscheidungen nicht mit? Wie führe ich das Gespräch mit dem Verwaltungsrat, das ich seit Monaten aufschiebe?
Häufig braucht es beides nacheinander: erst die fachliche Klärung, dann die Umsetzung im realen Machtgefüge. Im Strategie-Gespräch sage ich Ihnen offen, welches der beiden Instrumente Ihre Situation verlangt, auch wenn es nicht meines ist.
Wie ein Mandat abläuft
Ein Mandat verläuft in vier Schritten. Erstens das Strategie-Gespräch, 30 bis 45 Minuten, unverbindlich: Wir klären Ihre Situation und ob Coaching das richtige Instrument ist. Zweitens die Standortbestimmung: Ich spreche mit den Stakeholdern, die Ihre Wirkung beurteilen, und wir definieren gemeinsam zwei bis drei konkrete Verhaltensziele. Drittens die Coaching-Phase über 6 bis 12 Monate mit Sitzungen alle zwei bis vier Wochen, dazwischen bin ich erreichbar. Viertens die Schlusserhebung: Die gleichen Stakeholder beurteilen, ob sich Ihre Führung verändert hat. Dieses Urteil entscheidet über den erfolgsabhängigen Teil des Honorars.
Warum HOFMANN.coach?
HOFMANN.coach steht für messbares Führungswachstum: Executive Coaching mit Erfolgshonorar, systemischem Ansatz und über 20 Jahren Erfahrung auf C-Level.
Pay-for-Results
Ich arbeite auf Erfolgsbasis. Ob Sie wirksamer führen, beurteilen Vorgesetzte, Peers und Mitarbeitende in einer strukturierten Vorher-nachher-Erhebung. Bleibt das Wachstum aus, bleibt mein Honorar aus.
Systemischer Ansatz
Führung entsteht im Zusammenspiel von Person, Team und Organisation. Deshalb arbeite ich systemisch und betrachte Ihre Rolle immer im Kontext Ihrer Stakeholder, Ihrer Kultur und der realen Machtverhältnisse.
20+ Jahre Expertise
Executive Coach mit Master of Advanced Studies (MAS) in Supervision und Coaching in Organisationen, bso und MGSCC. Über 20 Jahre Erfahrung mit Führungskräften von UBS, Swissport, KPMG und IWC.
Meine Arbeitsweise
Meine Arbeitsweise hat drei Schritte: Zuerst kläre ich Ihre Ausgangslage und die Erwartungen Ihrer Stakeholder. Dann arbeiten wir in regelmässigen Sparring-Sitzungen an Führungswirkung, Entscheidungsqualität und Stakeholder-Management. Den Fortschritt beurteilt Ihr Umfeld in einer strukturierten Erhebung, dokumentiert über das ganze Mandat.
Ausgangslage klären
Ich verstehe Ihre Führungssituation, Ihre Ziele und die Erwartungen Ihrer Stakeholder.
Regelmässiges Sparring
Ich arbeite mit Ihnen in strukturierten Sitzungen an Ihrer Führungswirkung und Entscheidungsqualität.
Fortschritt messen
Ihr Umfeld beurteilt die Verbesserung in einer strukturierten Erhebung. Das ist die Basis für mein Honorar.
Typische Mandate
Jedes Mandat beginnt mit einer realen Führungssituation. Die folgenden Beispiele sind typisierte Fälle aus über 20 Jahren Praxis. Details sind verändert und aus mehreren Mandaten zusammengeführt, zum Schutz der Vertraulichkeit meiner Klienten.
CEO-Transition und neue Führungsrollen → Mehr erfahren
Die ersten zwölf Monate in einer neuen C-Level-Rolle entscheiden über Autorität, Allianzen und Handlungsspielraum. Im Coaching klären wir Ihre Agenda für die ersten 100 Tage, Ihre Stakeholder-Landkarte und die Signale, die Sie setzen wollen.
Aus der Praxis: Ein neu ernannter CEO übernahm eine eingespielte Geschäftsleitung und kam über Monate kaum über Krisenreaktion hinaus; der Verwaltungsrat wurde ungeduldig. Wir priorisierten seine Agenda, bereiteten die kritischen Stakeholder-Gespräche vor und arbeiteten an klarer Kommunikation unter Druck. Nach sechs Monaten beurteilte der Verwaltungsrat seine Führung als klar und deutlich entscheidungsstärker; die Geschäftsleitung arbeitete fokussierter.
Geschäftsleitungsentwicklung und Teamdynamik → Mehr erfahren
Geschäftsleitungen scheitern selten an der Strategie, häufig an der Dynamik: unausgesprochene Konflikte, Silodenken, ungeklärte Rollen. Ich arbeite mit dem Gremium an Entscheidungsarchitektur, Konfliktfähigkeit und Verbindlichkeit, in Einzelgesprächen und moderierten Team-Sequenzen.
Aus der Praxis: Eine fünfköpfige Geschäftsleitung traf Entscheidungen im Gremium und revidierte sie im Flur; die nächste Führungsebene war verunsichert. In Einzelgesprächen legten wir die unausgesprochenen Konflikte offen, in zwei moderierten Team-Sequenzen klärten wir Rollen und Entscheidungsregeln. Danach hielten die Entscheidungen: härtere Debatte im Raum, Verbindlichkeit danach, eine spürbar ruhigere Führungsebene darunter.
Führung unter Druck und Komplexität → Mehr erfahren
Dauerdruck verengt den Blick: Wer nur noch reagiert, verliert die Fähigkeit zu priorisieren. Im Coaching schaffen wir Distanz zur Lage, klären, was nur Sie tun können, und bauen Routinen für Fokus, Delegation und Regeneration.
Aus der Praxis: Ein CFO arbeitete im Dauerkrisenmodus, permanent erreichbar, mit ersten Warnsignalen bei Energie und Urteilskraft. Wir klärten, was nur er tun kann, verankerten Delegation mit klarer Verantwortung und feste Regenerationszeiten. Nach wenigen Wochen trug sein Team mehr Verantwortung, auf seinem Tisch landeten wieder die richtigen Themen, und seine Entscheidungen wurden wieder überlegter.
Konfliktlösung und Stakeholder-Management → Mehr erfahren
Ungelöste Konflikte auf C-Level kosten Tempo, Talente und irgendwann die eigene Position. Ich analysiere mit Ihnen die Interessen und die Beziehungslogik hinter dem Konflikt und bereite die entscheidenden Gespräche konkret vor, bis hin zur Formulierung.
Aus der Praxis: Zwischen einem COO und seinem VR-Präsidenten hatte sich Misstrauen aufgebaut; die Zusammenarbeit litt. Wir trennten Interessen von Positionen und bereiteten das entscheidende Gespräch vor: unverhandelbare Punkte, Spielräume, Klarheit ohne Defensivität. Das Gespräch fand statt, die Arbeitsbeziehung stabilisierte sich, und strategische Differenzen wurden wieder am Tisch verhandelt.
Executive Transition und Newplacement → Mehr erfahren
Der Austritt aus einer Top-Position ist ein Führungsprojekt in eigener Sache: geordneter Abgang, eigene Erzählung, nächster Schritt. Ich begleite Sie bei der Positionierung im Markt und bei der Entscheidung, was die nächste Rolle leisten muss.
Aus der Praxis: Ein Geschäftsleitungsmitglied entschied sich für den Austritt. Wir klärten die eigene Bilanz, bereiteten Übergabe und Kommunikation vor und definierten das Zielbild für die nächste Rolle. Der Abgang blieb geordnet, die Nachfolge war vorbereitet, und wenige Monate später stand die neue Rolle fest, gewählt nach Zielbild statt aus Zeitdruck.
Führungspräsenz und Wirkung im Team → Mehr erfahren
Fachliche Stärke ersetzt keine Führungspräsenz. Wenn Entscheidungen versanden und Autorität fehlt, arbeite ich mit Ihnen an Klarheit, Präsenz und Konsequenz: Was wollen Sie erreichen, wie zeigen Sie, dass es Ihnen wichtig ist, und was folgt, wenn Vereinbarungen ignoriert werden?
Aus der Praxis: Ein Operations-Verantwortlicher auf Geschäftsleitungsstufe war fachlich unbestritten, aber seine Entscheidungen wurden im Team überhört. Wir arbeiteten an klarer Auftragskommunikation, sichtbarer Präsenz in Schlüsselmomenten und konsequentem Nachhalten. Nach einem halben Jahr wurden seine Entscheidungen umgesetzt, und das Team wusste, woran es ist.
Über Cristian Hofmann
Ich bin Cristian Hofmann, Executive Coach in Zürich und Schaffhausen. Seit über 20 Jahren begleite ich CEO, Geschäftsleitungsmitglieder und Verwaltungsräte, unter anderem bei UBS, Swissport, KPMG und IWC. Meine Qualifikationen: Master of Advanced Studies (MAS) in Supervision und Coaching in Organisationen, Berufsverband bso, Zertifizierung im Stakeholder Centered Coaching nach Marshall Goldsmith (MGSCC), Mitglied des Forbes Coaches Council. Meine Klienten bewerten die Zusammenarbeit auf ProvenExpert mit 4.89 von 5 Sternen bei 49 Bewertungen. Ich arbeite als Sparringspartner: Ich widerspreche, wenn es der Sache dient, und mein Honorar hängt an Ihrem messbaren Fortschritt.
Mehr zu Cristian Hofmann, seiner Erfahrung, Methodik und Referenzen →
Investition
Die Investition in ein Executive-Coaching-Mandat richtet sich nach Umfang und Format: Anzahl der Sparring-Sitzungen, Stakeholder-Erhebungen zu Beginn und am Ende, allfällige Team-Anteile. Ein typisches Mandat dauert 6 bis 12 Monate. Nach dem unverbindlichen Strategie-Gespräch erhalten Sie einen Vorschlag mit Zielen, Ablauf und Gesamtinvestition, transparent und ohne versteckte Positionen. Der erfolgsabhängige Teil des Honorars wird nur fällig, wenn Ihr Umfeld eine messbare Verbesserung bestätigt.
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Kontakt aufnehmenErfahrung von Top-Führungskräften
49 Bewertungen mit 4.89 von 5 Sternen auf ProvenExpert. Alle Bewertungen lesen.
"Cristian hat mir geholfen, meine Führungsrolle neu zu definieren und meine Stakeholder-Beziehungen zu stärken."
CEO, Finanzdienstleistungen
"Das Coaching war präzise, direkt und hat konkrete Veränderungen in meinem Team bewirkt."
CFO, Pharma-Industrie
"Cristian versteht die Komplexität von C-Level-Rollen und gibt ehrliches Feedback."
COO, Technologie
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert ein Executive-Coaching-Mandat?
Ein typisches Mandat dauert 6 bis 12 Monate mit Sitzungen alle zwei bis vier Wochen. Die Dauer richtet sich nach Ziel und Komplexität: Eine Rollenübernahme braucht meist sechs Monate, Team- und Verhaltensziele eher zwölf. Zu Beginn definieren wir messbare Kriterien, und das Mandat endet, wenn sie erreicht sind.
Wie funktioniert das Pay-for-Results-Modell?
Mein Honorar ist an Ihre messbare Verbesserung gekoppelt. Zu Beginn definieren wir mit Ihren Stakeholdern konkrete Verhaltensziele. Dieselben Personen, Vorgesetzte, Peers und Mitarbeitende, beurteilen am Ende, ob Sie wirksamer führen. Fällt das Urteil negativ aus, verzichte ich gemäss Vereinbarung auf den erfolgsabhängigen Teil des Honorars.
Was kostet Executive Coaching in der Schweiz?
Die Investition richtet sich nach Umfang und Format des Mandats: Anzahl Sitzungen, Stakeholder-Erhebungen, allfällige Team-Anteile. Ein typisches Mandat dauert 6 bis 12 Monate; nach dem Strategie-Gespräch erhalten Sie einen Vorschlag mit der Gesamtinvestition. Durch das Pay-for-Results-Modell tragen Sie ein begrenztes Risiko, denn der erfolgsabhängige Teil des Honorars hängt an nachgewiesener Wirkung.
Wie läuft die erste Sitzung ab?
Am Anfang steht ein unverbindliches Strategie-Gespräch von 30 bis 45 Minuten. Wir klären Ihre Situation, Ihr Ziel und die Erwartungen Ihres Umfelds, und ich sage Ihnen offen, ob Coaching das richtige Instrument ist. Danach erhalten Sie einen Vorschlag mit Zielen, Ablauf und Investition. Erst dann entscheiden Sie.
Findet das Coaching online oder vor Ort statt?
Beides. Ich coache vor Ort in Zürich und Schaffhausen sowie online für die ganze Schweiz und den DACH-Raum. Die meisten Mandate kombinieren beide Formate: persönliche Sitzungen für die grossen Weichenstellungen, Video-Sitzungen für die Arbeit dazwischen. Wirksamkeit hängt an Struktur und Verbindlichkeit, kaum am Format.
Welche Erfahrung haben Sie mit meiner Branche?
Über 20 Jahre mit Führungskräften aus Finanzdienstleistungen, Pharma, Tech, Versicherungen, Industrie und Startups, darunter UBS, Swissport, KPMG und IWC. Auf C-Level zählt vor allem die Führungslogik: Stakeholder, Macht, Entscheidungen. Ihre Branchenexpertise bringen Sie mit, ich bringe den geschulten Aussenblick.
Ist das Coaching vertraulich?
Ja, ohne Ausnahme. Alle Inhalte unterliegen strikter Vertraulichkeit, auch gegenüber dem Auftraggeber, wenn Ihr Unternehmen das Coaching finanziert. Mit dem Umfeld wird nur geteilt, was Sie freigeben. Bei firmenfinanzierten Mandaten vereinbaren wir zu Beginn transparent, welche Ziele mit wem besprochen werden.
Wie unterscheidet sich Ihr Ansatz von anderen Coaches?
Drei Dinge: Erstens arbeite ich systemisch, also an Ihrer Wirkung im realen Gefüge aus Team, Verwaltungsrat und Organisation. Zweitens misst Ihr Umfeld die Ergebnisse, und mein Honorar hängt daran. Drittens bin ich Sparringspartner mit eigener Führungserfahrung und widerspreche, wenn es der Sache dient.
Woran erkenne ich einen guten Executive Coach?
Prüfen Sie vier Punkte: eine fundierte Ausbildung auf Hochschulniveau, nachweisbare Erfahrung mit Ihrer Führungsebene, überprüfbare Referenzen und ein Vorgehen, das Ergebnisse misst. Seriöse Coaches sagen Ihnen auch, wann Coaching das falsche Instrument ist. Ein erstes Gespräch zeigt schnell, ob Vertrauen und Reibung stimmen. Beides brauchen Sie.
Für wen ist Executive Coaching geeignet?
Für Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die an ihrer Wirkung arbeiten wollen: CEO, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und Führungskräfte auf dem Weg dorthin. Voraussetzung ist Veränderungsbereitschaft, denn gemessen wird Ihr Verhalten. Bei akuten gesundheitlichen Belastungen oder rein fachlichen Fragen gehören andere Instrumente an den Tisch, das sage ich Ihnen im Erstgespräch offen.
Ihre Frage ist nicht dabei? Lassen Sie uns direkt darüber sprechen.
Strategie-Gespräch vereinbarenStandorte
Ich coache vor Ort in Zürich (Dufourstrasse 77 im Seefeld, 8008 Zürich) und Schaffhausen (Fronwagplatz 8) sowie online für die ganze Schweiz. Meine Klienten kommen vor allem aus Zürich, Zug, Basel, St. Gallen, Luzern, dem Aargau und dem Thurgau, viele aus international tätigen Unternehmen. Erstgespräche führe ich wahlweise per Video oder persönlich.